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　　说短话、开短会、快落实，开年以来，从市委刮起的这一新风正在带动全市作风改进。

　　对标对表，通过会风改变促进作风大变。上周一，武汉临空港经开区（东西湖区）召开了区纪委十一届二次全体（扩大）会议。让与会者惊讶的是博彩，原本需要一天的会议，仅用了半天开完。而且区委主要领导的讲话时间也比以前缩短了。与会者向记者表示，开短会、讲短话，这个全区性的大会自身带头展现新作风。

　　细心的与会者还发现，今年区纪委工作报告在篇幅上也比以前短了，不到15页。回顾去年工作简明扼要，部署今年工作重点突出。但值得注意的是，报告专门用两个自然段对作风建设提出要求。

　　报告提出，要狠刹“新衙门作风”。加强机关作风建设，认真整治“庸懒散漫”。开展基层作风巡查，对不作为、慢作为、乱作为行为专项治理，下决心查处一批不敢担当、执行不力、效率低下、作风漂浮的负面典型。运用好“互联网+”评议手段，对审批、执法机关开展大数据评议，对损害经济发展环境的行为加大问责力度。成立区级暗访督查组，对近年“十个突出问题”整改中曝光的问题全面评估，开展“回头看”。

　　同时以正风肃纪促干事创业。今年，临空港经开区将推荐和树立一批勤廉干事的先进典型，形成正确导向。围绕落实赶超发展的战略目标，临空港经开区建立容错纠错机制，出台干事创业容错免责实施细则，鼓励创新宽容失败，为改革创新的干部担当负责，引导党员干部拼搏赶超，走在前列。

　　临空港经开区负责人表示，将在全区建立“三比三查三追究”机制：比绩效目标，查为官不为的责任；比招商引资，查得过且过的问题；比办事效率，查瓶颈障碍的问题，确保作风建设得到强化，全区上下以良好的精神状态投身拼搏赶超的发展大潮。目前相关方案正在制定中。

　　坚持标本兼治，促进作风养成。去年以来，该区纪检监察部门突出持续发力，着力解决一批作风问题树倒根在的问题，完善巡查机制，抓住春节、端午、中秋等重要时间节点，采取各单位交叉巡查、餐馆饭馆蹲点查等形式，对全区落实八项规定情况进行“地毯式”排查。去年，共组织10个巡查组开展3轮监督检查，查处问题27个，给予党纪政纪处分25人，问责22人。

纪检人员“客串”企业办证员明察暗访破除“新衙门作风”

　　昨日，提起以一名企业办证员的身份，暗访重大项目办证情况的经历，区纪委党风监督室工作人员表示，通过暗访的方式，能够对机关工作人员“庸懒散”行为起到震慑作用，从而真正破除“新衙门作风”。

　　去年3月，为了深入了解企业在项目推进过程中的酸甜苦辣，区纪委工作人员以九牧浴柜项目办证员的身份，在径河街经济服务办工作人员的协同下，来到区政务中心各窗口办理规划许可证。并把办证过程中遇到的问题和思考，以内参的方式报给区领导。此事在各办证窗口引起反响，一些部门认真反思了自身存在的职责不明晰，容易踢皮球的问题。最终，在各方协调下，项目终于拿到了规划许可证。

　　察要察得深，更要察得广。新春上班以来，临空港经开区就在全区范围内开展了为期一周的机关作风建设专项检查。由区领导带队，组成6个检查组，不打招呼，以现场走访、调查询问、听取汇报查看资料等形式，对全区各单位开展检查。

　　区纪委党风室相关负责人表示，从检查的情况来看，干部作风总体情况较好，个别迟到早退等问题正在调查核实中，如属实，将予以曝光。

　　据了解，推动作风转变，临空港经开区一些单位还有新做法。区发改委强化党风廉政建设考核测评。把党风廉政责任制考核与干部年终工作测评紧密结合。春节前，区发改委召开科级干部述职述廉会，并当场对全委27名科级干部进行了打分测评，当天进行了公示，在委内全体干部中营造了勤政廉政、务实担当的氛围。同时不定期开展工作纪律督查暗访。按照“在岗、在位、在状态”的要求，由发改委监察科不定期对各科室人员的在岗情况、业务办理情况、日常的规范执法等情况进行检查。主要领导带头坚持每天早上提前半小时到1小时上班。

项目拦路虎一夜被扫清“一挂两包”为企业送来及时雨

　　“24亩葡萄园在达成搬迁协议后一夜之间就被拆除了，区里的‘一挂两包’政策解除了我最佳体育赛事投注平台们项目开工的燃眉之急。”2月17日，武汉航达航空科技产业园项目开工进入关键时期，上午9时许，项目负责人代均富和他体育博彩的同事正在工地上为项目开工做着最后的筹备工作。

　　武汉航达航空科技公司是国内规模最大的飞机维修企业之一。在今年首批集中开工的项目中，该公司航空科技产业园项目计划投资30亿元，涉及飞机附件研发和制造，属于临空港经开区着重发展的战略性新兴产业。

　　而就在前几天，位于项目工地东侧的24亩葡萄园依然没有得到拆除。当临空港经开区挂点该项目的领导小组得知这一情况后，迅速召集相关负责人会商解决办法，在街道和各部门的共同努力下，一夜之间，这个葡萄园就拆掉了。

　　区发改委项目投资科负责人见证了项目整个推进过程。他介绍说，工作人员多次上门找葡萄园主做思想工作，经过有效的谈判，最终葡萄园主决定服务于区域发展的利益。这让开工企业感动不已。

　　据代均富介绍，项目在推进过程中，还在环评等方面遇到不少非常琐碎的问题，区里各部门帮助协调解决，促进项目顺利开工。

　　据了解，以项目开工时间倒逼工作流程，促进服务提质。临空港经开区始终要求，各职能部门要按照项目要求，提供各类服务供给，保证服务的精准性、到达性。同时，加强职能部门与园区和街道办事处的联动，对重大项目进行重点督办，将项目的开工情况纳入到各个部门的绩效考核中，凡被问责单位，年终绩效考核时一票否决。

“不睡觉也要为企业服务到位”以服务到位助力项目到位

　　此次集中开工的项目中，投资3亿元的良品铺子总部大楼项目负责人康高义对临空港经开区各部门的精准服务点赞。他说，在去年投资10亿元建设休闲食品产业园的基础上，公司再追加投资建总部大楼，就是看中这里“保姆式”服务。

　　湖北良品铺子食品有限公司2010年落户临空港经开区以来，已完成第二轮增资扩产，年销售收入达45亿元，其中电子商务超过50%。去年开工的休闲食品产业园项目，总投资10亿元。而今年企业又追加投资3亿元建设总部大楼项目。

　　康高义说，“项目推进过程中，在施工许可证和临时用电问题上，相关部门对我们帮助很大。我们把遇到的问题通过整理，列出清单，反映到区里的项目协调会上。这种方式加快了项目进度，大大超过了我们的预期。现在总部大楼项目施工进展顺利，临时设施和一些生活配套经过不到2个月就建好了”。

　　据了解，在已有的各类项目推进机制上，经开区各部门将对项目列出清单，实行挂图作战。该区确定，区发改委承担项目落实的组织、协调、督办责任，建立明确到每个月的项目清单制度。以前企业遇到困难想请各部门“开处方”，得耗时“排队”，还不一定看对了“科室”。如今企业遇到困难，直接在区重点项目推进协调会上提出来。

　　各部门工作人员也不再“坐诊”，而是“巡诊”，他们必须根据问题“清单”，主动协力推进问题的解决；督查人员后续督办，保证全面推进。